Pour les plus petites transactions, les entreprises sont souvent évaluées sur la base de multiples. Pourquoi cette approche est-elle parfois moins pertinente et dans ce cas aussi moins objective ?
Que vise votre conseiller lorsqu’il vous parle alors d’une valorisation par «discounted cash flow» ? Quels en sont les avantages ? Quels sont les aspects de cette méthode de valorisation qui nécessitent malgré tout une approche critique ?
Comment valoriser les avantages synergiques ? À quoi faut-il veiller si vous voulez éviter que la reprise ait au final pour unique conséquence la destruction de la valeur actionnariale ?
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